Efter at have drevet konsulentvirksomhed i over ti år, har vi også været igennem en stor del af vores egen medicin. Vi har fokuseret, vi har udarbejdet strategikort, vi har beskrevet kernekompetencer, formuleret mission(er...) og vision(er...), vi har stillet skarpt på ledelse, drøftet samarbejde på tværs og anstrengt os for at have kunderne i centrum. Ikke at det altid har virket første gang, men noget af det ser faktisk ud til at lykkes.

Gennem hele vores udvikling har vi haft få enkle principper, vi ikke har rokket ved. Fuld åbenhed om økonomien for alle, outsourcing af alle funktioner, der ikke direkte tjener kundernes interesse, mere end 20 dages udvikling pr. konsulent pr. år, stor fastlønsandel til konsulenterne samt en håndfast økonomisk styring, der gør, at vi bruger vores penge der, hvor det tjener kunderne bedst.

Der er mange måder at drive konsulentvirksomhed på - denne her ser ud til at virke for os. Du er velkommen til at spørge os, når du møder en af vores konsulenter. Du kan læse mere om dem og vores historie på denne del af vores site.