Femern Bælt-forbindelse giver sjællandske virksomheder udviklingsmuligheder
Conmoto er ansvarlig for udvikling af virksomhedernes ledere i det stort anlagte kompetenceudviklingsprojekt ”Klar til Femern Bælt”. Læs her om projektet og de uddannelser, der tilbydes virksomhederne.
Teambuilding - hvad skal vi med det?
Er teambuilding spild af tid? Eller bruger vi et forkert ord om det, vi gør, når hele virksomheden hiver tid ud af kalenderen for at komme hinanden ved? I Conmoto arbejder vi med øvelser, procesanalyse og koblingen fra øvelser til hverdag. Læs Caroline Sofie Axelssons klumme.
Skandinavisk ledelse
Læs her Dan Andersens kommentar om kendetegnene ved skandinavisk ledelse. Kan skandinavisk ledelse eksporteres og klare sig internationalt i sin nuværende form?
Boganmeldelse af "The Voyage of the Space Beagle" af A. E. van Vogt
Anette Forsner-Hansen har læst science fiction romanen med innovation og organisationsudvikling i baghovedet. Lad dig inspirere af hendes levende anmeldelse af "The Voyage of the Space Beagle" og se, om du ikke også får lyst til at læse klassikeren fra 1950.
Effektmåling - fra læring til forandring
Ny læring udløser sjældent forandret adfærd. Den gode nyhed er, at man relativt enkelt kan styrke værdiskabelsen betragteligt. Læs Esben Gerhauge-Olesens artikel.
Hvad er erfaringsbaseret læring (html).
”Erfaringsbaseret læring” regnes for at være en af de ældste former for indlæring. Metoden er karakteriseret ved at indlæringssituationen er baseret på en konkret erfaring. Læs Dan Sheermans artikel.
Enestående servicekultur (html) eller læs artiklen som PDF.
I vore dage har kunder høje – og stigende – forventninger til at opleve en individuel og enestående grad af pleje og service. Derfor er det en nødvendighed, at virksomheder og offentlige institutioner er på unikt niveau med serviceydelser og kontinuerligt ”opfinder” nye og anderledes måder at tilfredsstille de enkelte kunder på. Læs Dan Andersens artikel.
Den nye konkurrencekraft (html) eller læs artiklen som PDF.
Ved Dan Andersen, Partner og Heine Kaasgaard Bang, Direktør, Conmoto A/S.
Den nye konkurrencekraft findes i spændstighed i mennesker og organisationer, som for ”instant coffee” skal ingredienserne være klar, så der kan brygges, når mulighederne eller krisen dukker op. Instant strategi, instant ledelse og instant talentudvikling er kodeord.
Lederskab København
Københavns Kommune igangsatte i foråret 2008 et ledertalentudviklingsforløb. Det skete under navnet "Lederskab København" og inddrog i første omgang 63 ledere i et 2-årigt forløb. Her fortælles historien om baggrunden for - og resultaterne af - talentudviklingsforløbet indtil nu. Se også en oversigt over selve programmets indhold.
Helhedsorienteret ledertalentudvikling i Københavns kommune - Fokus på talent for koncernforståelse (html) eller læs artiklen, som PDF, skrevet af Peter Aagaard Nielsen, Conmoto A/S og bragt i Thomson HR. Du kan også læse: Iscenesættelse og tilrettelæggelse - programmet for Ledertalentudvikling København (html) eller læs programmet som PDF.
Hvornår er et talent et nyttigt talent for netop din virksomhed? (html) eller læs artiklen, som PDF.
Et talent er ikke altid et talent. Det kan ligne et talent, og måske er det et talent; men er det et talent, virksomheden har brug for? Læs Dan Andersens artikel og få indblik i, hvordan du udvikler på talenter, som er til gavn for virksomhedens strategiske indsatsområder og kan løfte konkurrenceevnen.
Lad strategien blive udfordret af djævlens advokat! (html) eller Læs artiklen, som PDF.
Som supplement til bestyrelsen bør topledelsen i dansk erhvervsliv etablere et panel af deltagere, der er eksterne i forhold til organisationen. Panelet skal agere djævlens advokat og stille udfordrende spørgsmål til vedtagne strategier.
Artikel trykt i Strategi & Ledelse, Børsen Ledelseshåndbøger den 3. juni 2009
Strategiske håndjern - hvordan finder vi nøglen? (html) eller læs artiklen, som PDF.
I denne artikel argumenteres der for, at det, i turbulente tider som disse, er nødvendigt at introducere et nyt begrebsapparat i form af strategisk excellence og den Strategiske Excellence Model for at styre en virksomhed i sikker havn.
Sammenhængende udvikling og læring (html) eller læs artiklen, som PDF.
Er det muligt og meningsfuldt at sammenkoble strategi, resultatkontrakter, målinger og læring i forhold til børn, unge og forebyggelse? Gentofte Kommune står midt i svaret.
Hvad kan kommunikation? (html) eller læs artiklen, som PDF.
I nogle organisationer opfatter man stadig kommunikation som en organisatorisk enhed, der kun lige er nødvendig, og som ikke bidrager til opfyldelsen af organisationens mål. Hvis denne opfattelse skal ændres, må kommunikationsansvarlige i gang med en aktiv indsats med fokus på det, ledelsen vil have - nemlig resultater. Artiklen er bragt i KOM Magasinet nr. 39.
Strategisk spændstighed og organisatorisk inerti (html) eller læs artiklen, som PDF.
Strategi handler om at vinde. I dette spil kan det som virksomhed være en stor fordel at være strategisk spændstig, letbenet, hurtig og fleksibel. Men det kan også være en fordel at være stor, stærk, tung og velpolstret. Den adrætte virksomhed kan hurtigt tilpasse sig forandringer, mens den stærke og tunge virksomhed kan absorbere dem.
Når viden risikerer at gå tabt (html) eller læs artiklen, som PDF.
Hvordan sikrer bibliotekerne den viden, der risikerer at gå tabt, når en stor del af de erfarne bibliotekarer går på pension?
Vejen til vækst (html) eller læs artiklen, som PDF.
Hvad får nogle virksomheder til at vokse vildt år efter år? En ny undersøgelse kortlægger vækstvirksomhedernes dna. - Bragt i JP søndag den 1. Marts 2009.
Anvend anerkendelse aktivt (html) eller læs artiklen, som PDF.
Læs om hvordan du leder med gulerødder og øger medarbejdertilfredsheden.
Intern udvikling af ledertalenter (html) eller læs artiklen, som PDF.
Fremskrivning af demografiske statistikker viser, at ledere bliver en knap ressource i fremtiden. Mange virksomheder har derfor købt uddannelsesforløb og talentprogrammer, hvor unge og potentielle topledere uddannes og plejes. Men det er tit for dyrt og utilstrækkeligt. Læs her om fem veje til udvikling af ledere i hverdagen, og eksempler på, hvor det er afprøvet.
HR – den nye strategiske sparringspartner (html) eller læs artiklen, som PDF.
Introduktionsprogrammer, lønadministration, medarbejdersamtaler, tilfredshedsundersøgelser og konfliktløsning – i nogle virksomheder opfattes HR-funktionen fortsat som et cost-center, hvis primære opgave er at yde støtte og hjælp i forbindelse med administration af medarbejderne. Heldigvis arbejder mange virksomheder hårdt på at skabe en mere proaktiv og strategisk vigtig HR-funktion.
Strategikort - fokus på leder-, medarbejder- og organisationsudvikling med Balanced Scorecards (html) eller læs artiklen, som PDF.
Balanced scorecard er et ledelsessystem, der sigter mod at gøre strategi til et centralt organisatorisk tema, hvor virksomhedens målsætninger beskrives og kommunikeres klart. Formålet er, at få hele organisationen til at arbejde i den samme retning. Artiklen er skrevet af Heine Kaasgaard Bang, direktør i Conmoto.
(html) eller læs artiklen som PDF. |
