Management Challenge - Fra fart til tanke
Frost. Stjerneklart. Klokken 3 om natten. 16 ledere vækkes for at bygge en bro og krydse en å holdvis. Efter øvelsen guides lederne gennem feedback og samtale om deres oplevelser og erfaringer. Klokken 7 har deltagerne spist morgenmad og konsulenterne sætter en ny leder i spidsen for de konkurrerende hold på Management Challenge.
I Conmoto bruger vi tovbroer, opgaveløb med walkie-talkies, sejlture i kajak eller andre out-door-aktiviteter til lederudvikling - sammen med undervisning, feedback, skriftlige opgaver, refleksion og persontest. Deltagerne udfordres i et tempofyldt rum, hvor de tvinges til refleksion. Fra Action til Slow-Thinking. Konceptet hedder Management Challenge.
Det helt store klasseværelse
På Management Challenge gælder det om at vinde markedsandele på et tænkt marked, hvor deltagerne ikke ved, hvordan fremtiden ser ud. Og ligesom det globale marked er åbent døgnet rundt, så udfordres lederne døgnet rundt på Management Challenge. Konkurrencen varer tre til fire dage og giver lederne masser af værdifuld læring i et beskyttet miljø sammenlignet med deres hverdag.
Vi anerkender ledernes gode adfærd og bygger videre på deres succeser. På et Management Challenge sagde en leder: ”På jobbet laver vi vore fejl og fortsætter med dem. Her lærer vi af vore fejl og prøver noget andet.”
Når viden, aktivitet og refleksion sættes i spil, skaber vi et læringsmiljø, hvor summen af deltagernes erfaring og uddannelse aktiveres og anvendes. Formel, styret refleksion i form af feedback, tilbageblik, udviklingspunkter etc. er en integreret del af processen. På den måde gennemgår lederne en proces, hvor de udvikler viden, færdigheder og værdier ved hjælp af direkte erfaringer. Det er altså ledernes personlige erfaring, der er nøglen til ny viden og erkendelse.
De faglige fokuspunkter til et Management Challenge vælges sammen med kunden. Men uddannelsen bør også tillade lederne at fokusere på deres individuelle udviklingspunkter. Disse findes via persontest og aftaler med deres egen nærmeste leder.
Resultater
Ledernes kommentarer taler deres tydelige sprog: ”Meget brugbart”, ”feedbacken gav mig mere end 100 bøger” ”Det mest realistiske forløb, jeg har deltaget i” og “Management Challenge gav plads til at afprøve vores lederevner - meget positivt”.
Management Challenge er altså meget mere end et hurtigt fix. Management Challenge skal anvendes som en del af et længere forløb. Derved kan lederne afprøve de teorier, de har hørt om tidligere i forløbet. Det skaber forankring gennem læring i praksis.
Erfaringerne er mange og gode. Management Challenge griber ledere i fart og skaber rum for læring og tanke. Management Challenge er et væsentligt pædagogisk værktøj, hvis ambitionen er at skabe reel, varig og konkret læring.
Management Challenge indgår som en væsentlig del af TDC koncernens obligatoriske lederuddannelse ”Ledelse i TDC”.
Dangaard Telecom bruger Management Challenge som en del af deres “Young Potentials Leadership Program”.
50 Key Account Managers i KMD har brugt Management Challenge til at arbejde med værdibaseret ledelse i praksis.
Tilbage |
