Teambuilding – hvad skal vi med det?

af Caroline Sofie Axelsson

Tidligere på året gennemførte HK en trivselsundersøgelse blandt 2.600 medlemmer. De to spørgsmål, der siden blev diskuteret i pressen, handlede om, at de adspurgte vurderede et godt socialt sammenhold og gode kolleger som det vigtigste for deres trivsel på arbejdspladsen. Men samtidig mente godt halvdelen af de adspurgte ikke, at sociale aktiviteter som fredagsbar og teambuilding-kurser var vigtige og med til at øge trivslen. Disse to bedømmelser kan undre, men de viser, at det sociale sammenhold og de gode kolleger hører til den daglige trivsel og samarbejdet om arbejdsopgaverne i hverdagen, hvorimod de sociale arrangementer er aktiviteter, som folk ”hygger sig med” eller føler, at de ”spilder deres tid på”.

Jeg har lavet min egen lille undersøgelse i mit netværk og spurgt ind til folks oplevelser med teambuilding. En del er positive. Mange har oplevelsen af, at de hev en dag ud af kalenderen, havde det sjovt sammen med kollegerne, men ikke kunne bruge teambuildingen i hverdagen og samtidig havde mere travlt efterfølgende pga. den ”spildte” dag. Flere fortæller om oplevelser, hvor de har følt sig presset ud i situationer, de ikke kunne magte eller deltage i på grund af fx kroniske lidelser som sygdom, eller fordi de givne opgaver kom for tæt på privatsfæren. De følte ikke, det var muligt at sige fra uden en forklaring, og de følte sig blottet foran deres kolleger.

Broget marked

Teambuilding-udbuddene er mange, og markedet er stort og broget. Der er tilbud i alle afskygninger og prislejer. Det kan være svært at navigere og finde den teambuilding, der passer til (alle i) virksomheden. Derfor er det vigtigt at gøre sig klart, hvad man som organisation vil med forløbet, hvad medarbejdere og organisation skal have med hjem, og hvordan man efterfølgende overfører den nye læring.

Måske er det ordet teambuilding, der er problematisk. Det skaber forventninger, der måske ender med ikke at blive indfriet i organisationen. Måske skal en ”teambuilding-dag” med det formål at ryste folk sammen på kryds og tværs uden tanke for, om de grupperede kolleger arbejder sammen i dagligdagen kaldes noget helt andet. Store-lege-dag eller kom-hinanden-ved-dag.

Der er sikkert mange, der forbinder teambuilding med "leg", socialt samvær med kolleger, grill og drikke. Det kan være sjovt og en god oplevelse, men hvis man for alvor vil udvikle teamet samt skabe en blivende "team-spirit", så må man op på et andet niveau.

Vi har valgt at kalde det, vi gør, for teamudvikling. Vi bruger øvelser til at udfordre teamet på dets præstationer, indbyrdes roller, ledelse, samarbejde og kommunikation. Vi arbejder med procesanalyser og koblingen fra øvelser til hverdag. 

Teamudvikling på Vesbæk Centret

Vores erfaringer er, at en god dialog med kunden inden planlægningen og udførelsen af teamudviklings-forløbet er et must. Sammen formulerer vi forskellige mål med kunden, samt hvilke resultater og effekt kunden ønsker sig af forløbet.

Conmotos aktiviteter og forløb på vores eget Vesbæk Center eller på kursuscentre rundt i landet har afsæt i erfarings- og oplevelsesbaserede indlæringsmetoder, der knytter sig til forskning og metodeudvikling inden for "Experiential Learning" og ”Adventure Based Counselling Programs". Vores konsulenter tilrettelægger øvelser med teoretiske indlæg – målrettet organisationens udfordringer og ønsker. Indholdet matcher deltagerne, som engageres både intellektuelt, følelsesmæssigt og socialt. Vi arbejder anerkendende, og det er altid muligt at sige fra, uden at man skal forklare sig. Efterfølgende struktureret refleksion og analyse understøtter deltagernes erfaringer og overfører læringen til dagligdagen. Analysen udmøntes i konkrete mål for forandring.

Målet for vores teamudvikling er at højne niveauet for samarbejde og på den måde dygtiggøre både team og enkeltindivider til at kunne skabe bedre resultater og udvikling hjemme i virksomhederne.

Læs mere om erfaringsbaseret læring og Vesbæk Centret under menupunktet kompetencer/Vesbæk Centret 

Tilbage