Strategi og forandring

Conmoto hjælper virksomheder til strategisk afklaring, strategiudvikling og strategiimplementering samtidig med, at ledergruppen udvikles. Det er helt afgørende, at ledergruppen har et fælles billede af strategien, er i stand til at kommunikere den til resten af organisationen og gennem fælles ledelse, fastholdt fokus og opfølgning sikrer, at de aftalte resultater også realiseres.

Vi arbejder med fire afgrænsede faser, der kan ses som en samlet proces eller som konkrete indsatsområder - afhængigt af jeres virksomheds behov og egne kompetencer:

Strategiafklaring – er I enige om, hvad I skal?

Der er ofte langt mellem flotte papir-udgaver af organisationens vision, mission, mål og værdier og ledelse og medarbejderes daglige handlinger. 

I strategiafklaring arbejder Conmoto med at udfordre og afklare strategiens indhold. Ledelsen udvikles og ambitionerne afprøves. Strategien kortlægges. Ledelsen skaber et stærkt fælles fremtidsbillede og får en fælles forståelse af forandringens omfang, de nødvendige ledelseshandlinger og holdninger. Det kan være for hele virksomheden, for et forretningsområde eller strategier på tværs for f.eks. HR, CSR eller indkøb.

Organisationsforandring – er din organisation klar til fremtiden?

Når det fælles billede af fremtiden er på plads, og strategien er kortlagt, begynder arbejdet med at gøre organisationen klar til de nye udfordringer og skabe grundlaget for at projektet kan gå i gang. Hvilke indsatser skal der til for at nå målene? Er organisationen skruet rigtigt sammen? Har medarbejderne de nødvendige kompetencer? Har lederne? 

Strategien konkretiseres i operationelle mål og indsatser, projektplaner udarbejdes, og der fastlægges konkrete handlinger. 

Implementering – når forandringer skal blive til resultater

Implementeringen handler om at få sat organisationen i bevægelse. 

Det er afgørende, at alle forstår retning og mening med strategien og de ønskede handlinger. Ledelsen bliver rollemodeller for den ønskede adfærd, og afdelinger og medarbejdere involveres i konkretisering for at sikre commitment og nærhed til kunder og daglig drift.

Conmotos hjælper virksomhedens ledelse til at fokusere på resultater, energi, fremdrift og engagement – hos ledelsen selv – og i organisationen som helhed. 

Opfølgning og fremdrift – det lange seje træk

Den sidste fase er karakteriseret ved, at der arbejdes på at fastholde og levendegøre det, der virker, og skabe nye, gamle dage. Det nye og det gamle sameksisterer.

Synliggørelse af fremdrift og opfølgning bør være markant og synlig i denne fase.

Conmoto hjælper ledelsen med at holde fokus, med at sikre fortsat fremdrift og med at skabe følelsen af nødvendige forandringer og gode resultater, som organisationen kan se på med stolthed. Det giver energi til den videre udvikling.