Talentudvikling – når behovet for nye ledere opstår

Det er helt afgørende for alle organisationer at være i stand til at opdage, udvikle og fastholde de dygtigste medarbejdere og ledere. En del af svaret er at lave målrettede udviklingsforløb for talenterne i jeres organisation – indenfor ledelse, projektledelse eller strategisk vigtige specialistfunktioner.

Conmoto har omfattende erfaring med talentudviklingskoncepter og -programmer i et stort antal organisationer. Vi rådgiver gerne ledelse og HR-funktion i udviklingen af talentprogrammet og leverer skræddersyede ydelser rettet mod talenterne.

Conmoto arbejder med to grundforståelser af talentudvikling: 

• Ledertalentudvikling
  Målrettet udviklingsforløb, der kombinerer ledernes personlige og ledelsesfaglige udvikling med henblik på at gøre ledelse til talenternes fag. 

• Specialister eller projektledere
  Formålet er at udvikle og afprøve deltagernes særlige talent og at løfte deres spidskompetencer til en større strategisk position til gavn for virksomheden. Deltagerne har til opgave at vurdere, om deres talent holder. Desuden skal de trænes til at varetage den opgave, de er udpeget til at have talent for at løse.

Hvorfor og hvornår skal din virksomhed arbejde med talentudvikling?
Din virksomhed skal have et klart formål med at lave et talentforløb. Typisk er der tre behov, talentprogrammer skal tilgodese:

• Behovet for at have næste ledelsesled klar fra egne rækker
  Dette er den klassiske talent management tankegang (succession planning). Den er særlig virksom i organisationer, hvor der er en årlig omsætning af ledere (naturlig afgang, forfremmelser, afskedigelser eller vækst i antal ledelsesstillinger). En alternativ strategi er her at tænke rekruttering af ledere udefra.

• Behovet for at besætte særlige nøglestillinger i fremtiden (nær eller fjern)
  Nøglestillinger, man erfaringsmæssigt ved, tager tid at udvikle kvalificerede medarbejdere til, og som er svære at rekruttere udefra (lederstillinger, projektledelsesopgaver og specialistfunktioner).

• Behovet for at fastholde dygtige, forretningskritiske kompetencer og tiltrække attraktiv arbejdskraft
  Uanset det konkrete behov, er det erfaringsmæssigt vigtigt, at der er en stærk kobling mellem virksomhedens nuværende præstation og udfordring, de strategiske udfordringer og de kompetencer og profiler, man søger efter i talentmassen.